Var är nu kontoret igen?
Det är förståeligt att anställda vill ha större flexibilitet efter flera års arbete huvudsakligen hemifrån. Att arbeta hemifrån har utan tvekan fördelar vad gäller flexibilitet i vardagen och inte minst den korta resan. Dessutom har flera anställda upptäckt att till exempel arbete i öppna landskap kan ha haft ett högre pris än väntat. Många tycker nog att det kan vara lättare att arbeta fokuserat och koncentrerat hemifrån.
Cheferna å sin sida står inför ett annat problem. Det är trots allt deras ansvar att se till att arbetskulturen i företaget är god, och att människor känner tillhörighet på sin arbetsplats. Det är förmodligen ingen hemlighet att fler chefer också vill ha mer insyn och kontroll över hur deras anställda tillbringar sina dagar, men arbetskulturen i de nordiska länderna kännetecknas till stor del av förtroende från ledningen till de anställda. Så om cheferna litar på att medarbetarna inte kommer att "flyga iväg" måste det vara kulturbyggande och tillhörighet som motiverar viljan att återuppbygga kontoret.
Då står vi kvar med två önskemål som inte automatiskt kan lösas samtidigt. Cheferna vill bygga team, medarbetarna vill ha flexibilitet. På dagens arbetsmarknad är det lätt att tänka att chefer bara ska efterleva de anställdas önskemål, eftersom det finns gott om vakanser och låg arbetslöshet. Men varför hade vi kontoret från början? Var det inte att ha en arbetsplats att gå till? Och för att skapa en separation mellan arbete och fritid?
Kultur
Dessutom är det viktigt att komma ihåg att kulturbyggande inte är ett flummigt verkstadsord, utan en verklig motivation för många av dagens anställda. Särskilt yngre medarbetare anger en god kultur som en av de främsta motiven för att stanna kvar på ett jobb. Då kanske det är dags för ett perspektivbyte för de anställda? Att fler människor ser sig själva som ett stöd för en verksamhetskultur, eftersom vi måste bygga upp ett stabilt team.
För chefer kan detta vara ett bra tillfälle att undersöka varför de anställda vill arbeta hemifrån och om kontoret kan tillgodose några av dessa önskemål? Behövs det mer tysta zoner, bättre luft, ljus, kaffe och färger? Kanske kan mer flexibilitet erbjudas i utbyte mot en överenskommelse om kontorsdagar?
Vi gör inte bara vårt jobb, vi bygger också vår arbetsplats. Kulturen utvecklas ständigt, den är inte statisk, och det är viktigt att alla anställda och chefer inser sin roll när det gäller att bidra till att skapa en bra kultur.
Generellt är det viktigt att företag prioriterar att prata om dessa saker, att ha en dialog kan rädda både chefer och anställda från en massa konflikter. Kultur uppstår på ett av två sätt, antingen skapas den av en rad tillfälligheter, eller så utformas den med kunskap och vilja. Varje företag är olika och varje företagskultur är olika. Vi på Huma brinner för detta tema och vill gärna hjälpa dig att hitta den typ av kultur som passar er! Om det är något vi kan hjälpa till med, låt oss veta! Under tiden kan du läsa mer om ämnet här: Ska du ta med hela dig själv till jobbet?
