“… vi vill skapa det bästa HR-systemet på marknaden. Det tror jag inte är så lätt med en grupp med av bara ja-sägare.”

Hur är det att vara utvecklare i Huma?

– Nu kan jag bara tala för mig själv, men som senior utvecklare och CTO kodar jag inte lika mycket som jag gjorde tidigare. Nu handlar det mer om att prata om kod med de andra utvecklarna och se till att personerna har det bra och att vi förstår varandra och uppgifterna och att vi kommer överens om vad vi ska göra.

– Även om vi försöker komma överens om mycket av det vi gör är det inte alltid så lätt och det är kanske det bästa. Oenighet innebär att vi måste måste diskutera för att komma fram till den bästa lösningen. Alla utvecklare i Huma har en stark känsla av ägande av produkten och vi vill skapa det bästa HR-systemet på marknaden. Det tror jag inte är så lätt med en grupp med bara ja-sägare.

– Vi fick in en ny medarbetare som sa att det fanns spår av lite revirtänk. Sedan gick det upp för mig att det faktiskt var sant. Jag hade bara inte kunnat se det förut, full av tro på att vi är så bra och jobbar så nära ihop att vi är immuna mot sådana problem. Faran kan till stor del kokas ner till "fingerpekande", där samtalet kring ett misstag eller fördröjning kunde vinklas mer mot vem som orsakat det än vad vi som grupp kunde göra för att övervinna det. Den typen av stämning leder till tendenser att skydda sitt eget "territorium" snarare än produktiva diskussioner och missnöje.

– Det vi gjorde var helt enkelt att ta upp klassiska processverktyg som retrospektiv och 1-1-samtal med teamledaren. Saker och processer vi tänkte inte behövdes i ett litet startup-team. Det kan legat en viss sanning i det i början när vi var under 5 men vi hade vuxit till över ett dussin i utvecklingsteamet utan att justera processen. Det var också viktigt för mig att acceptera att teamets kultur till stor del ligger på ledaren och att vi som satt med dessa roller var tvungna att aktivt bygga den kultur av förtroende och samarbete vi vill ha i Huma. Strax efter detta första samtal hade vi vår första retro på länge där vi fokuserade på att ge plats åt de som av naturen inte tar lika mycket plats självmant. Att prata om hur vi ville vara som ett lag, vilka attityder vi behöver bygga för att skapa bra kultur och vilka praktiska åtgärder vi kan vidta.

– Bara att prata öppet om det hade en stor, positiv effekt och de efterföljande regelbundna avstämningarna spelar en viktig roll för att skapa det här utrymmet för samtal.

– Det här har varit så ögonöppnande för mig eftersom det är så uppenbart och något som många före oss har lärt sig och berättat om. Många av oss har stött på det i tidigare jobb men det är ändå så lätt att göra samma misstag. Människor är människor, hur bra de än är och processer och rutiner är nödvändiga verktyg. Kultur är något vi ständigt aktivt måste bygga och underhålla.

Vad lärde du dig av att börja arbeta i en startup?

– Att starta en tech startup kan orsaka mycket stress och oro men jag ångrar ingenting. Jag är otroligt glad att jag valde att ansluta till Huma och jag känner en stor stolthet över det vi har skapat tillsammans och som vi fortfarande skapar.

– I mitt tidigare jobb kände jag att jag stagnerade lite, rent yrkesmässigt. Sen är det otroligt roligt och inte minst skönt att få vara med i en startup och hela tiden känna att jag blir utmanad och har kul i processen.

På tal om kul, vad är det roligaste med att jobba i Huma?

– Det roligaste jag kan göra på jobbet, ja. Det är en stor och svår fråga, så jag tror att jag måste dela upp mig i två – det gamla jaget och det nya jaget. Förut skrev jag kod, och det var nästan hela mitt jobb. Jag gillade det väldigt mycket. Då och då får jag fortfarande sitta ner och jobba på någon kod tillräckligt länge för att komma igång. Det är nog en av de saker jag fortfarande tycker bäst om, när de konkreta kodraderna blir "transparenta" och hjärnan opererar direkt på abstrakta begrepp. Nu är mitt jobb mer att prata om att designa kod och koncept med resten av teamet. Ibland har vi ett riktigt bra möte, där vi balanserar behov och utmaningar från UX, affär och implementering och kommer ut med en gedigen specifikation som tillfredsställer alla och det finns ett flöde i dessa som kanske är roligast för det nya jaget.

– Även när jag jobbade som utvecklare brukade jag säga att "kommunikation är ett kärnvärde i utveckling." Det är något jag tagit med mig in i den position jag har nu och som har hjälpt mig mycket. Jag är fortfarande inte riktigt bekväm med att kalla mig själv en ledare eftersom det finns konnotationer till någon som berättar för människor exakt hur de ska göra sitt jobb. Jag ser inte mig själv som en sådan ledare utan snarare som någon som ska hjälpa människor att lyckas och då är kommunikation alfa omega.

"Vi kan göra allt - vi kan bara inte göra allt först."

 

Har några uppgifter blivit för stora?

- Nej, jag tror inte det. Jag har aldrig upplevt att någon av utvecklarna säger nej till något på jobbet. De accepterar inte att något är omöjligt eller att vi inte kan göra det. Det är en typisk egenskap att utvecklare är optimistiska. Vårt jobb är i grunden att skriva några konstiga texter och då gör de texterna något för oss, vare sig det är att lösa ett problem eller placera något någonstans.

Att ingen har sagt nej till något är en sanning med modifikation, för varje gång vi ska uppdatera Huma med något nytt måste vi väga värdet det har för Huma just nu. För det är skillnad på vad som är viktigt och vad som är viktigt just nu. Vi kan göra allt - vi kan bara inte göra allt först.