Som HR-ledere er det viktig å forstå de unike behovene til millennial-arbeidsstyrken når det gjelder ansattopplevelse. Millennialer er den største, mest mangfoldige og mest utdannede generasjonen noen gang, og deres forventninger til arbeidsplassen er høye. De leter etter meningsfylte, engasjerende og givende opplevelser på jobben, noe som kan ha direkte innvirkning på deres prestasjoner og tilhørighet til arbeidsplassen.
Ansattopplevelse er summen av en ansattes reise med en organisasjon. Det omfatter deres følelser av engasjement, tilfredshet og lojalitet, og går utover rekrutteringsprosessen. Det er summen av alle interaksjonene, både positive og negative, som en ansatt har med sin arbeidsgiver.
Å skape positive ansattopplevelser er essensielt for å tiltrekke og beholde det beste talentet. Det er mer sannsynlig at millennialer blir værende i en organisasjon hvis de føler seg verdsatt, inkludert og respektert. De vil sannsynligvis også være mer engasjerte og produktive hvis de får meningsfylte oppgaver og muligheter for vekst og utvikling.
HR-ledere må spille en aktiv rolle i å skape en positiv ansattopplevelse for millennial-arbeidsstyrken. Dette inkluderer å tilby et inkluderende arbeidsmiljø, tilby en ansattsentrisk kultur og sikre at teknologien er oppdatert og enkel å bruke.
I tillegg bør HR-ledere prioritere faglig utvikling og karriereutvikling. Millennialer ønsker å utfordres og få mulighet til å vokse og utvikle sine ferdigheter. De verdsetter også tilbakemeldinger, så å gi regelmessige tilbakemeldinger og anerkjennelse er nøkkelen til å skape en positiv ansattopplevelse.
Til slutt må HR-ledere fokusere på å skape et arbeidsmiljø som er fleksibelt og tilpasset. Millennialer er mer fokuserte på å ha en god arbeid/fritid-balanse og er produktive hvis de har fleksibilitet til å jobbe når og hvor de trenger.
Å skape en positiv ansattopplevelse for millennial-arbeidsstyrken er ikke bare gunstig for organisasjonen, men det er også essensielt for å tiltrekke og beholde det beste talentet. HR-ledere må ta en aktiv rolle i å skape et engasjerende og givende arbeidsmiljø som tilfredsstiller behovene til denne generasjonen.
En ting å huske på før du himler med øynene til alle behovene til denne generasjonen. All forskning på denne gruppen peker mot et interessant funn ... Hvis en millennial føler seg verdsatt, tror på prosjektet og har sine behov dekket, vil de jobbe som gale for å få jobben gjort. De har vist seg å være langt mer dedikerte til, og effektive i sitt arbeid enn noen tidligere del av arbeidsstyrken. Så ikke bekymre deg, du får tilbake pengene dine!
For å lese mer om hva som driver de ulike generasjonene i arbeidsstyrken, kan du lese dette om Gen Z:
