De viktigste nyhetene fra HR-måneden - januar

Månedens viktigste saker

I slutten av hver måned setter vi av litt tid til å se på de viktigste nyhetene fra HR-verdenen. Vi tar en titt på ledernyheter, ny forskning om arbeidsliv og HR, ny teknologi og metodikk, og mer. Så uten noe mer om og men, her er de viktigste sakene fra januar.

Å beholde talent i pandemitid

Society of Human Resource Management (SHRM) tok, i samarbeid med chiefexecutive.net, kontakt med 12 større bedrifter i USA for å undersøke hvilke tiltak de har satt i gang for å beholde talent i en pandemitid hvor bedrifter opplever høy turnover i de fleste bransjer.

Undersøkelsen viser at økonomiske insentiver er satt i gang de fleste steder. Økonomiske insentiver som høyere lønn, kortsiktige bonuser og nedbetaling av studielån er nok fortsatt det mest populære. Det som derimot kanskje er enda mer effektivt er sosial goder (både på jobb og privat) som blant annet bedre foreldrepermisjon, de fleste typer forsikringer og aktivt arbeid for et bedre arbeidsmiljø.

Les hele saken her.

Mental helse i en ensom og usikker tid

Mental uhelse som stress og utbrenthet har lenge vært et samfunnsproblem, men har blitt en enda større utfordring etter snart to år med pandemi og nedstengning. Det er noe arbeidsplasser har igangsatt tiltak for, og det ser ut til bedrifter setter stadig større fokus på det. 

SHRM melder at i en studie utført av WTW så har 86% av bedriftene i utvalgsgruppen sagt at mental helse, stress og utbrenthet er høyt på prioriteringslista. Det viser seg også at 49% av respondentene ikke har en klar strategi for velvære, men samtidig er det 26% av bedriftene i undersøkelsen som har en velutbygd strategi. 

De fire kategoriene av velvære undersøkelsen baserte seg på er: 

🧠 Psykisk velvære

💪🏼 Fysisk velvære

💵 Økonomisk velvære 

👩🏻‍🤝‍👩🏽 Sosial velvære

McKinsey har også utført en undersøkelse om mental helse i pandemitiden. Undersøkelsen viser at det er store generasjonsbaserte endringer i hvordan folks mentale helse er påvirket av Covid-19. Det viser seg at generasjon z har mye større sannsynlighet for å bli diagnostisert med psykisk sykdom eller med rusmisbruk enn andre generasjoner. De har også tre ganger så stor sjanse for å vurdere, planlegge eller prøve selvmord.

Les hele SHRM sin sak her og McKinsey sin her.

Ny Norges-modell skal føre til et mer seriøst arbeidsliv

Ifølge HR-magasinet gjør det offentlige innkjøp for 600 millioner kroner årlig. Nå skal regjeringen lage en ny Norges-modell for å sikre at de handler av seriøse aktører. Modellen vil inneholde en rekke krav som skal sikre at alle aktører regjeringen gjør innkjøp hos er seriøse aktører som jobber for å være en god arbeidsplass for ansatte. Endringen er stor og vil gå over lengre tid i etapper. Den første næringen som vil merke modellen er bygg- og anleggsbransjen. 

Målet med den nye modellen er å gi unge, nyutdannede større mulighet i arbeidsmarkedet og en bedre introduksjon til arbeidslivet. Det sikres blant annet med krav til at bedriftene bruker fagarbeidere og lærlinger. 

Regjeringen har hentet inspirasjon fra suksessene til Oslo-modellen og Skien-modellen, og er et viktig virkemiddel for å sikre et trygt og seriøst arbeidsliv for alle nordmenn.

Les hele saken her.

Fire ting ledere bør tenke på når de gjør endringer i bedriften

Ledere gjør og vurderer endringer hele tiden for å få en så lønnsom og god arbeidsplass som overhode mulig. HR-ekspert, Lucy Adams, fra Disruptive HR har skrevet en kort liste om hva ledere bør gjøre og tenke på i endringsprosesser. Hun har listet opp de fire tingene hun mener er aller viktigst. 

Først og fremst må man ha en klar plan for hvordan man vil designe endringen. Adams sier at man må være nøye på å bruke ordet “designe,” og ikke “planlegge.” Det er fordi man trenger en designers tilnærming for å få til en vellykket og gjennomgående endring. 

Videre sier hun at ledere bør vurdere viktige elementer av lederstilen sin for å enklere overtale ansatte til å motiveres av endringene. Bakgrunnen til det er at HR-folk må eie og dyrke sin rolle som menneske-eksperter. 

Tredje punkt er å skape skift i atferd. Å endre gamle vaner er den enkleste måten å ønske nye og bedre vaner velkomne, og få dem til å bli den nye normen. Et tips Adams har er å få folk til å se på utfordringer med et annet syn enn de har gjort tidligere. Det som noen kanskje ikke ser på som et problem, kan fort bli det når man ser hvor mye enklere det kan gjøres på en annen måte. 

Adams’ siste punkt er å markedsføre endringene. Man skal ikke bare kommunisere dem, men selge dem som noe man virkelig trenger. Det gjelder bedriftenes generelle markedsføring, men enda mer, deres employee marketing - for endringen skjer ikke uten at de ansatte er med og motiverte for endring.

Les hele saken her.

Har dere noen saker? 

Om dere har lest noen viktige, interessante eller morsomme HR-nyheter, blir vi veldig glade om dere vil dele dem med oss. Send dem gjerne til hei@hu.ma med emne “HR-nyheter.”