Mars’ viktigste HR-nyheter
Mars er omme for dette året og som sedvane tar vi en titt på de viktigste HR-nyhetene fra denne måneden. Det blir som vanlig noe innenriks og noe utenriks, og i mars handler det om hvordan teknologi kan påvirke jobben din, onboarding (som vi er store fans av), nye regler for arbeidstid i Japan og succession planning.
Teknologi for å drive engasjement og produktivitet
Vi starter innenriks med kommunikasjonsdirektør i Atea, Christian Currell Brosstad og hans tanker om hvordan teknologi kan drive engasjement og produktivitet på arbeidsplassen. Digitaliseringen har skutt fart de siste og stadig flere tar i bruk digitale systemer på arbeidsplassen. Currell Bosstad mener at alt for mange blir overbegeistret for de nye, spennende systemene, men at brukeren kan bli glemt i prosessen.
Han mener at arbeidsgivere og HR-folka alltid må sette brukerne, de ansatte, først når de velger teknologiløsninger i bedriften. Her er spørsmålene han vil at dere skal stille dere selv når dere skal gjøre innkjøp av disse løsningene:
- Er verktøyet relevant og nyttig - og dekker et behov?
- Har vi noe tilsvarende verktøy i dag?
- Hva skal vi gjøre annerledes nå?
- Er det en god brukeropplevelse?
- Hvordan kommuniserer vi dette?
- Er løsningen så god at vi slipper å lage brukermanualer?
Onboarding gjøres akkurat slik vi ikke vil
Vi har skrevet mye om onboarding, og akkurat nå rekker vi stafettpinnen videre til Ledernytt som omtaler årets onboarding-rapport fra HR Norges. Den viser at selv om onboarding skal handle om å knytte bånd, komme kjapt inn i arbeidsoppgavene og bli en verdifull del av bedriften. Allikevel viser det seg at de fleste gjør akkurat det motsatte av hva vi egentlig vil.
Frode Hübertz Haaland har skrevet en liste som er litt for lang til at vi har plass til den her, men vi anbefaler alle å gå inn på linken under og lese hele saken (hint: den er fin). Vi ønsker at deres nyansettelser skal trives godt og fortsette lenge i jobben sin - det er bra for deg, og for den nyansatte.
Er “succession planning” utdatert?
Ja, mener Lucy Adams fra Disruptive HR. Hvorfor? Enkelt og greit for de ikke funker i de fleste tilfeller. Hver gang hun har skrevet en succession plan har lederne slitt med å se forbi sine egne teams og ikke se hele bedriften. De valgte å inkludere kun dem de hadde jobbet tett med i årevis, og resultatet ble at det ikke kom noen nye tanker og innspill på hva som kan gjøres med lederstilen når de skal finne en ny leder - men det holdt seg på status quo.
Her er hennes tre tips til hva man må tenke på når man skal finne en etterfølger til lederen:
- Snakk med folk fra flere forskjellige avdelinger
- Skap talentsamfunn med et utvalg folk som kan passe inn i rollen
- Velg ledere utifra deres fans, ikke bare på bakgrunn av hvem du selv foretrekker
Ny overtidslov i Japan
Japan skrev, i 2018, under på en ny lov som begrenser antall overtidstimer man har lov å jobbe. Det er kanskje greit i et land som har et eget ord for død av overarbeid (karoshi eller 過労死). Arbeidskulturen i Japan har historisk sett vært sånn at jo lenger du er på jobb, desto høyere anser lederen deg - selv om du ikke jobber når du er der.
Loven sier at man ikke har lov til å bruke mer enn 45 timer i måneden eller 360 timer i året på overtid. Allikevel er det flere bedrifter som fortsetter å overstige grensen, men det går i riktig retning. Gjennomsnittlig overtidsarbeid gikk fra 142.2 timer til 139,1 i 2019, og videre til 135,1 timer i 2020.
Om du vil lese januars og februars viktigste saker kan du gå inn her eller her.
