Tue keskeisiä HR-tarpeita helpolla pääsyllä työntekijätietoihin, poissaolojen seurantaan ja muuhun.
Kulttuurirakennus
Varmista hyvä alku, välitä tärkeät viestit ja luo rutiinit hukkumatta
Kasvu ja kehitys
Tee päätöksiä reaaliajassa todellisten oivallusten ja automaattisen työntekijäkyselyn avulla.
Ominaisuuksia
Integrointi
Poissaolot
Perehdytys
Työntekijöiden haastattelut
Katso kaikki moduulit
Varaa demo ja keskustellaan!
Työntekijöiden hallinta ei ole koskaan ollut helpompaa. Olemme valmiita näyttämään, kuinka helposti voit digitalisoida järjestelmänvalvojan tarpeitasi ja saada kaikki henkilöstöjohtamisprosessisi kuntoon!
Työntekijöiden hallinta ei ole koskaan ollut helpompaa. Olemme valmiita näyttämään, kuinka helposti voit digitalisoida järjestelmänvalvojan tarpeitasi ja saada kaikki henkilöstöjohtamisprosessisi kuntoon!
Suomalainen pk-yritys? Laadimme sapluunat kaikelle lakitekstille, mikä liittyy työntekijöihin! Saimme apua huippulakifirmalta ja pähkäilimme kaiken valmiiksi, jotta sinun ei tarvitsisi!
Tarveanalyysi on yleinen työkalu, jonka avulla yrityksen tarpeita voidaan kartoittaa. Tarveanalyysin tulee selkeyttää tavoite, toivottu sisältö ja sopivin työskentelymuoto.
Mikä on tarveanalyysi?
Tarveanalyysin avulla yritys voi verrata toteutuneita tuloksia mahdollisiin tuloksiin. Tarveanalyysilla kartoitetaan, mitkä tarpeet tulee tyydyttää halutun tuloksen aikaansaamiseksi. Tämä tehdään määrittämällä nyky- ja tavoitetilanteen väliset erot. Kun tarveanalyysi on suoritettu, laaditaan suunnitelma tavoitteen saavuttamiseksi.
Tarveanalyysin avulla yritys voi verrata toteutuneita tuloksia mahdollisiin tuloksiin. Tarveanalyysilla kartoitetaan, mitkä tarpeet tulee tyydyttää halutun tuloksen aikaansaamiseksi. Tämä tehdään määrittämällä nyky- ja tavoitetilanteen väliset erot. Kun tarveanalyysi on suoritettu, laaditaan suunnitelma tavoitteen saavuttamiseksi.
Esimerkki tarveanalyysista Yritysten tarpeet vaihtelevat. Tarveanalyysin tuloksena voi esimerkiksi olla, että yritys toteaa tarpeen lisähenkilöstön palkkaamiselle tai muille muutoksille.
Esimerkkejä kysymyksistä, joita tarveanalyysissa voidaan asettaa:
Mitä haluatte saavuttaa/selvittää? Kyse on sen selvittämisestä, mitä johtajuusominaisuuksia, valmiuksia ja toimintatapoja pidetään tärkeinä, jotta toiminnassa voitaisiin edistyä.
Miksi nämä ominaisuudet ja valmiudet ovat tärkeitä? Tässä yhteydessä tulee perustella, miksi ominaisuudet ja valmiudet ovat tärkeitä nykyisen toiminnan kannalta.
Millainen nykytilanne on / miten nykyisin toimitaan? Tässä kohdassa kuvaillaan, miten organisaatio toimii nykyisin. Se on keino kartoittaa johtajien ominaisuuksia ja valmiuksia sekä sitä, miten he hoitavat roolinsa johtajana.